中国互联网未来十年的成功模式

    每一个成功的企业都有最具代表性的某个业务，而这类业务基本上是网企业最大的经济增长点，这些企业也都引领了中国互联网最为辉煌的历程。

    不过也有例外，网易让人想到的是邮箱，但邮箱本身并挣不到什么钱，网易一直最稳的一个，什么都不拔尖，但都能挣钱。

    SOHU是其中最有意思的一个，人们提到SOHU最先想到肯定是张朝阳，SOHU身上张朝阳的味道太重了，一个人英雄不能等同一个企业英雄，所以SHOU从来没在任何领域站到第一的位置。

    TOM曾经差一点成为第四门户，但终始差那么一点点， 后来无线 业务做的最强，然后又转向娱乐发展，门户没当上，钱却是没少挣。

   盛大和百度成功之后，说的最多的两个词就是：专注、坚持。似乎盛大和百度如果不专注不坚持肯定不会成功，而事实上也是这样的。但还有一些不专注，不坚持，也成功了，所以说，光靠专注和坚持并不一定能成功。

   几大门户最初都做过搜索， 但业务太多，不够专注，所以最后成就了百度和盛大，当然google在美国的成功间接的刺激了百度的成功上市，百度只有去美国上市后才能站到门户前面。

   专注和坚持能成功，那也是有时代背景的。这个定理并不能总是正确，当然不专注不坚持成功的可能性就更小了。

    现在的互联网，你专注你也不可能做唯一，信息传递的速度越来越快，任何一个好的模式马上会被复制出百十个来 。这个时候，光靠专注和坚持成功能可能性并不大。

    事实上，整个互联网都在从单一，从专注走向熔合和多元化。在国内，SHOU正在全力打造门户矩阵，千橡正在构建互联网集团企业，一个企业多个品牌多个不同的业务并进发展，相互促进，在国外也中如此，GOOGLE和微软一直在收购更多和自己的业务链有熔合可能的中小企业。

    现在想把一个互联网企业做大做强越来越难，做到一定程度，卖给更强大的企业是一条出路，很多中小企业选择了这样一条路，也许是对的，互联网企业发展初期资本依耐太强，没有足够的资本不要说做强做大，甚至还没长大就被挤死了。

    同时更多更强大的企业选择了通过并购和重组来扩张自己的互联网版图，全方们的加强对抗性。以上两个，是风投近来火热的原因之一。

    王志东说，一个企业成功了，并不是对手倒下了，很有道理。未来，没有哪个企业可以在某个单一领域独风骚，连操作系统的市场格局可以被打破，还有什么不可以破的。IT和互联网企业依靠单一模式成功的可能已经微乎其微了，成功了也面临着严峻的同行竞争。

    即时通信市场已经很成熟，各自占有自己的用户群，但王志东还是进来了，虽然不敢看好，但谁敢说王志东就一定不会成功，他说过，别人没玩的我们可以玩，别人玩的我们还是可以玩。

    过去的十年，IT互联网行业依靠单一业务，专注并坚持而成功。

    未来的十年，IT互联网行业将依靠多业务，矩阵化，融合化成功。